广东省第二农机厂

一、企业基本情况介绍

企业始建于一九六九年，地处广东省乐昌市南塔路68号，一九七九年四月注册为广东省第二农机厂，一九九八年改组为股份合作制，注册资金1500万元，经营方式为制造、销售，经营范围主营齿轮花键轴、农业机械、工程机械、建筑机械、民用机械、零配件及各种机械制品等。

企业占地面积十万余平方米，建筑面积二万捌仟平方米；现有员工370人，具有大专以上学历专业技术人员31人，其中工程师以上17人，直接从事产品成本开发的技术人员20人，机械产品设计采用solidworks2001电脑设计软件技术。

企业下设销售部、厂办、供应部、企管办、生产部、总师办、质检部等七个部门，建立了现代的企业管理制度，2000年通过了ISO9001质量体系认证，2003年8月通过了ISO9001管理体系2000版的认证。

2008年七月企业被授予“省知识产权局 优势企业”称号。

2008年完成工业总产值2784万元，完成齿轮花键轴产量73万件，产值1780万元；完成整机999台，完成产值1004万元。

2008年末企业资产总额为2473万元，流动资产为1603万元，负债总额为1157万元，企业资产负债率为46.8%。

2008年企业实现销售收入2757万元，比去年同期增长2%；实现利润亏损113万元，比去年同期增亏19.5万元。其中出口创汇44.2万元，比去年同期增长48%。

二、企业自主创新情况

（一）创新管理制度情况

企业建立知识产权管理制度，成立了知识产权领导小组，由企业厂长、总工程师及厂办、总师办、经贸部、生产部、检验部等负责人组成，厂长为领导小组组长。知识产权领导小组是本企业知识产权的领导机构，负责对本企业知识产权的宏观管理。

企业在厂办设有知识产权管理办公室，由总工程师兼任知识产权管理办公室主任。知识产权管理办公室是知识产权领导小组的下设机构，归口管理知识产权工作，负责处理本企业知识产权管理的日常事务。在厂办确定1名专职或兼职人员负责知识产权管理办公室的日常工作。

企业员工在工作中进行新技术、新工艺、新产品等的技术创新、技术攻关，企业根据不同的情况给予精神和物质奖励，并保护其权益。对产品的专利及时进行申请保护。相关人员进厂后须签订《遵守<知识产权管理办法>承诺书》。

（二）研发投入情况

2008年企业研发投入27万元，占销售收入的1%。

（三）企业研发情况及创新科技人才的培养情况

企业设有专门的技术部门-----总师办，负责全厂的新产品的开发、新工艺、新材料的改进，负责全厂产品的质量信息处理。企业具有先进的绘图设计软件。企业领导非常重视新产品的研发，对本厂自主创新的核心技术领导具有很强的保护意识，通常产品的技术创新都进行了专利的申请；对于技术人员的培训教育通过送外培训和内部交流相结合的方式。

（四）研发综合情况

企业建立了研发机构，运转正常，技术研发能力有了较大的提高，能针对研发产品及关键部件进行创新，从而达到提高产品质量性能、效率、降低产品成本，提高效益。现已有多个专利和已申请专利成果转化为生产能力，预计生产能力明年将超过1000万元以上。

三、企业知识产权工作情况

（一）目前企业专利申请及授权情况

企业累计申请专利37项，其中申请实用新型专利23项，外观设计专利13项。

现已授权23项，待授权14项。企业目前有效专利12项，其中实用新型专利8项，外观设计专利4项。

企业于2008年12月23日申请了一项PCT专利，已于2009年3月收到了国际专利的合作条约书。

（二）知识产权管理机构设置、制度建设情况

企业建立知识产权管理制度-----《知识产权管理办法》。所有的员工必须按该办法执行。成立了知识产权领导小组，由企业厂长、总工程师及厂办、总师办、经贸部、服务部、生产部、检验部等负责人组成，厂长为领导小组组长。知识产权领导小组是本企业知识产权的领导机构，负责对本企业知识产权的宏观管理。

企业在厂办设有知识产权管理办公室，由总工程师兼任知识产权管理办公室主任。知识产权管理办公室是知识产权领导小组的下设机构，归口管理知识产权工作，负责处理本企业知识产权管理的日常事务。在厂办确定1名专职或兼职人员负责知识产权管理办公室的日常工作。

（三）高层知识产权理念

企业领导层一直认为企业生存和发展的关键是自主创新能力，只有提高企业自主创新的能力，掌握自主知识产权，才能提高企业的核心竞争力；要提高自主创新的能力必须要着力培养高素质的人才，高素质的人才是自主创新、科技开发的最重要资源；企业的自主创新与体制创新、管理创新密不可分，体制改革是发展的动力，也是实现企业自主创新的重要支撑，改善组织管理，加强技术领域的消化吸收和自主创新力度，提高企业自主创新能力，需要有效的组织和机制，要对各种资源进行合理配置，特别是理顺各种关系，实现人力、物力、财力的最佳结合，从体制上、机制上、管理上克服和扫除影响科技自主创新的各种障碍。

（四）主要专利产品情况

企业主要的专利产品是小型装载机和多功能微型联合收割机。

小型装载机产品自从2006年企业自主研发以来已申请了专利6项，2007年实现销售收入240万元，产值220万元，实现利润40万元；2008年实现销售收入160万元，产值100万元，实现利润15万元。

多功能微型联合收割机从2006年企业自主研发以来已申请了专利8项，2007年实现销售收入92万元，产值82万元，实现利润11万元；2008年实现销售收入208万元，产值135万元，实现利润50万元。

（五）专利实施和产业化情况

企业的装载机系列产品先后有10项核心技术被授予专利权，专利技术实施率达100%，该系列产品已于2007年进行产业化。

多功能联合收割机系列产品先后已申请了7项核心技术专利，目前相关专利技术的实施率达100%，该系列产品目前正在进行产业化。

四、存在问题与政策建议

（一）存在的问题

1、有待进一步的提高员工的知识产权意识，尽管企业通过各种方式对员工进行宣传、培训知识产权方面的知识，但有部分员工还是认为申请专利好象没有什么用途、作用，只是浪费时间、精力。

2、自主知识产权的法律保护比较困难。虽然企业对产品的核心技术拥有了专利权，但市场上仍然有不少非法商人进行仿制，对这些仿制的产品企业想通过法律途径进行保护，但企业不但要投入人力、物力、财力，而且也不一定能收到满意的效果。

3、自主知识产权进行产业化实施时存在资金融资的困难。企业在进行专利产品产业化实施时，一直在与各方面进行贷款方面的沟通，但由于存在一些客观的问题一直都未能实现贷款。

（二）政策建议

1、无论是企业还是相关部门都应该加强领导、扩大宣传，从而进一步增强全社会的知识产权保护意识和法制观念。

2、进一步加强与企业的沟通，提高企业知识产权管理的积极性。

3、加大对知识产权人才的培养，完善人才机制，合理使用人才。