去年，美国次贷危机引发的全球金融危机，使世界经济发展面临严峻挑战，也对中国经济和企业发展造成了相当大的影响。由于资金和规模等因素，出口导向型的中小企业受到的冲击最大。金融危机对中小企业的危害有多深?中小企业如何成功应对金融危机?这些问题无疑令人关注。本人认为，中小企业如果拥有正确的应对之道，金融危机并不可怕，完全可以平安度过危机，实现更大的发展。

首先，练好内功，积极自救。每一次经济危机都是优胜劣汰的过程，企业要学会适应，谁先适应谁就有机会。中小企业要在危机中生存，应努力提升管理模式，成本、竞争力必须优于竞争对手。而开源节流、增收减支是应对金融危机的保障，降低成本是生存之道，企业在现金可能出现问题的情况下，应重新审视并调整年度费用预算，削减不必要开支，尽可能维持充足的现金，确保资金周转顺畅；同时改变企业高负债、低附加值、依赖性的经营模式，全力打造自己的核心竞争力。本公司在近几个月的经营管理中，就是通过开源节流，使经营管理费用下降了十几个百分点。

在任何一次金融危机中，现金为王。企业要积极加大应收账款的周转率，尽量降低库存，全面梳理债权债务，尽快回笼应收款项，减少赊账，保证公司有足够的“冬眠”现金，并尽可能寻找新的利润增长点。如本公司加大力度与移动公司业务上的合作，特别是数字业务拓展方面，达到双赢的效果。

其次，经济危机来临，正是企业吸引人才和技术的好机会，这时购进人才的成本比较便宜，可以增加人才储备，优胜劣汰，并加强对员工的评估和考核，加大对员工的技能培训和企业文化建设力度，狠练内功，锻炼团队，提升能力，厚积薄发。在企业创新管理上，要学会在学习中创新，即企业在学习一些大品牌的过程中，进行组织流程再造，调整组织机构；不断完善规章制度，使之更贴近运营与市场实际；积极采取合理的薪酬激励机制，留住骨干人才。本公司近期就从广州某咨询公司引进人力资源顾问，对公司的组织架构、制度、流程进行大胆的改革，以更适应目前公司的发展。

再次，抓住机会，开辟蓝海。危机背后意味着机遇。在这次金融危机中，中小企业应快速反应，牢牢抓住机遇，尤其要密切关注国家拉动内需的政策机会。中小企业应借助国家拉动内需政策的支持，加大促销力度，开拓国内二、三级农村市场。如本公司就抓住国家家电下乡这一政策，成功中标，使公司在同行业竞争中处于有利地位。

最后，并购重组，积极扩张。现在是一个很好的并购机会，对于资金比较富裕的企业来说，可以趁资产价格较低的时候把自己的低效资产换成高效资产，目前无论是好资产还是坏资产都跌到了低点。这个时候参股或兼并公司会很便宜，如果需要增强核心技术、竞争力，就可以并购缺少资金但有技术的公司。此次金融危机导致国际资本市场整体估值大幅下跌，却是难逢的全面参股的良机，资金比较富裕的公司可以参股一些被严重低估又有发展潜力的企业，通过参股，从内部了解多一些顶尖公司的思维方式和全球战法，化解企业发展的战略风险。而扩张方面，也是一个难得的好机会，特别是象新星源这样的连锁企业，现时扩张相对而言铺租较低而又有国家政策的大力扶持。

总而言之，中小企业在这场全球性的金融危机中一定要主动出击，多想办法，不能被动挨打。危机，危机，就是在危险中寻找机会。要相信，办法总比困难多。只要企业能上下一条心，就一定能够战胜困难，焕发出勃勃生机！

新星源电讯有限公司：郑鸿沛

                                    二零零九年三月八日